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“言信行果,惟实励新” 中显智能2021年度管理总结与2022战略计划大会圆满落幕
时间:2021-12-29 12:44:40 阅读:

                                                                       
       首日,公司负责人首先致会议开幕词,并强调本次总结与计划会议应围绕核心主题“言信行果-惟实励新”开展。随后,公司各职能部门负责人依次汇报了2021年度的工作总结,包括:年度成绩单、年度问题单、未达成的工作目标、工作中的不足等等,关联部门也积极做出回应,提出意见与建议,公司高层对各部门的报告进行了细致点评。
       总结会后,公司负责人表示,公司作为高端装备产业的科技型公司,在合肥市““芯屏汽合、集终生智””的战新产业大环境下,有着大好的发展前景,公司若要健康持续发展,需要大家摒弃很多原有的、固化的、不适宜公司发展的思维与方式,积极接纳先进与科学的管理理念和方法。
       当天会后,参训人员感受了当地有名的香泉,素有“太子汤”之称的香泉让大家得以全身心地放松,除去了一年下来的疲倦,轻装上阵,迎接新一年的战斗
                                                                        
       次日,公司高层发布了2022年公司整体战略规划,围绕总战略规划,各管理层人员作出了2022年工作部署与计划方案。公司负责人与参训人员共商共讨,并对各部门的计划给出完善建议。
      最后,公司负责人进行回顾总结,2022年,我们应着重做好以下事项:
      一、新老交替。做好人员新老交替过渡期的各项对应工作,保证内外部事项和项目的有序进展,努力达成“青出于蓝而胜于蓝”的目标。
      二、强执行、强反馈、强达成、强成果。2022年,我们要一改以往不良的工作习惯,不规范的工作流程,所有计划都要落地执行,并做到强有力地反馈和达成,实现高质量成果的创造。
      三、树诚信。2022年,我们对客户、对领导、对同仁、对下属都要树立诚信,做到“言信行果”,以高质量的产品和服务向客户树立诚信,以高效率的工作向领导树立诚信,以积极的工作态度向同仁树立诚信,以专业的解决问题能力向下属树立诚信。
      四、建标准、立制度、励创新。2022年,我们需摒弃那些已经成为公司发展绊脚石的制度与流程,制定新标准,建立新制度,并鼓励、奖励创新。
      五、提效率。全面提升2022年的人均效率、部门效率、项目效率。部门负责人要学会“算账”,并擅长“算账”,对部门内的各项产入与产出要时刻有一本明细账。
                                                                      
      公司负责人同时指出要深入研究谋划,切实做好战略规划,以2021年“车载显示屏背光模组贴合检测一体线”首台套重大技术装备的认证为发力点,发挥部门职责,全力服务合作伙伴,为产品从研发到客户端的投入使用保驾护航。
      中显智能坚持以科研为支撑、制造为龙头、服务为牵引,加快构建产业链条化、产研效益化、产品特色化发展格局,推动行业标杆企业的创建。

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