中显智能《靶向领导力》——中高层管理者能力提升培训圆满开展

　　9月14日至15日，中显智能为期两天的《靶向领导力——中高层管理者能力提升》培训圆满开展！通过两天的封闭式学习培训我们收获满满！首先让我们一起来回顾一下培训过程的精彩剪影吧！

　　为提升企业内中高层管理人员的管理能力，此次培训的课程——靶向领导力，主要从四个方面切入：高效执行、成果必达、带教下属、部门协作。课程的主要目的是教我们理解高效领导者如何正确扮演角色，领导力是带领团队成员实现团队目标的活动，是决定领导者领导行为的内在力量。 　　高效的执行力是一个团队的核心竞争力，团队需要的不仅是高学历、高技能、高能力的人，而是有主动解决问题的能力的人。高效执行的基础是有明确的目标，和达成目标的路径，有科学的目标管理方法，才能收获成果必达。在这两天的培训中我们分成6个小组进行PK，由老师根据我们的反应力，理解力，吸收力和运用力给我们打分。每次的作业环节，在有限的时间内各小组成员头脑风暴，集思广益，高效协作，在一次次的任务完成过程中，为了我们的目标，高效执行任务。 　　目标管理不在于怎么设计目标，而在于怎么控制过程。流程是过程管理必不可少的工具，任何一项工作如果不按流程步骤去思考，我们将不能掌握关键的控制节点。成为一个优秀的管理者就要会建立科学的流程！ 　　“管理者理论要做场景化运用。”
　　培训过程中应用最多的便是情景模拟，老师为我们提供情境，由我们上台进行展示：在特定的情况下你是如何应对处理问题的呢？当我们觉得自己处理的没问题时老师总能找出新的切入点和不足之处，让我们懂得无论是处理事还是管理人都要少一点“自以为是的默契”，多一点“用户视角的体验”。带教下属的心态调整、视角转换，以及同理心思维；部门协作需要的不是被动管理，而是主动协作。 　　两天的培训在意犹未尽中结束。培训的整个过程，中显的管理者们踊跃互动，积极分享。在这可贵的学习机会里，学员们感受到公司对大家的期待，以及快速提升自我能力的紧迫性。培训结束，各小组代表纷纷发表培训感悟与心得，立下flag，互相监督，我们要的是——高效执行，成果必达！