首日，公司负责人首先致会议开幕词，并强调本次总结与计划会议应围绕核心主题“言信行果-惟实励新”开展。随后，公司各职能部门负责人依次汇报了2021年度的工作总结，包括：年度成绩单、年度问题单、未达成的工作目标、工作中的不足等等，关联部门也积极做出回应，提出意见与建议，公司高层对各部门的报告进行了细致点评。
总结会后，公司负责人表示，公司作为高端装备产业的科技型公司，在合肥市““芯屏汽合、集终生智””的战新产业大环境下，有着大好的发展前景，公司若要健康持续发展，需要大家摒弃很多原有的、固化的、不适宜公司发展的思维与方式，积极接纳先进与科学的管理理念和方法。
当天会后，参训人员感受了当地有名的香泉，素有“太子汤”之称的香泉让大家得以全身心地放松，除去了一年下来的疲倦，轻装上阵，迎接新一年的战斗
次日，公司高层发布了2022年公司整体战略规划，围绕总战略规划，各管理层人员作出了2022年工作部署与计划方案。公司负责人与参训人员共商共讨，并对各部门的计划给出完善建议。
最后，公司负责人进行回顾总结，2022年，我们应着重做好以下事项：
一、新老交替。做好人员新老交替过渡期的各项对应工作，保证内外部事项和项目的有序进展，努力达成“青出于蓝而胜于蓝”的目标。
二、强执行、强反馈、强达成、强成果。2022年，我们要一改以往不良的工作习惯，不规范的工作流程，所有计划都要落地执行，并做到强有力地反馈和达成，实现高质量成果的创造。
三、树诚信。2022年，我们对客户、对领导、对同仁、对下属都要树立诚信，做到“言信行果”，以高质量的产品和服务向客户树立诚信，以高效率的工作向领导树立诚信，以积极的工作态度向同仁树立诚信，以专业的解决问题能力向下属树立诚信。
四、建标准、立制度、励创新。2022年，我们需摒弃那些已经成为公司发展绊脚石的制度与流程，制定新标准，建立新制度，并鼓励、奖励创新。
五、提效率。全面提升2022年的人均效率、部门效率、项目效率。部门负责人要学会“算账”，并擅长“算账”，对部门内的各项产入与产出要时刻有一本明细账。
公司负责人同时指出要深入研究谋划，切实做好战略规划，以2021年“车载显示屏背光模组贴合检测一体线”首台套重大技术装备的认证为发力点，发挥部门职责，全力服务合作伙伴，为产品从研发到客户端的投入使用保驾护航。
中显智能坚持以科研为支撑、制造为龙头、服务为牵引，加快构建产业链条化、产研效益化、产品特色化发展格局，推动行业标杆企业的创建。
